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Agenten-Schleifen · Essay

Gegen den ersten Wert des Agentic Engineering Manifesto

Simon Doba·1. September 2026·6 Min. Lesezeit

Das Agentic Engineering Manifesto beginnt mit sechs Werten, jeder als Vorzug formuliert. Der erste lautet:

Iteratives Steuern und Ausrichten vor starren Vorab-Spezifikationen.

Ich hatte drei Tage lang das Gegenteil getan, und es ist ausgeliefert. Dieser Text ist deshalb kein Audit wie die anderen dieser Reihe. Er ist ein Widerspruch, und ich möchte genau sagen, wie weit er reicht.

Eine detaillierte technische Spezifikation speist eine kalibrierte Maschine, die in einem Durchlauf ein fertiges Metallbauteil erzeugt.
Eine Spezifikation kann konstruierter Kontext sein: Messwerte, Grenzen und Gründe, die in die Umsetzung einfließen.

Was ich stattdessen gemacht habe

Ich habe eine Spezifikation über 1.153 Zeilen geschrieben und sie dann mit einem einzigen Ausführungs-Prompt laufen lassen. Sie zu schreiben hat länger gedauert als der Bau. Herausgekommen ist ein laufender Preisindex über drei Märkte, 57 Commits, 110 Unit-Tests, 43 End-to-End-Tests, zwölf Routen.

Die Regeln beim Schreiben waren eng. Jede Zahl gemessen statt bevorzugt. Jede Entscheidung mit ihrer Begründung, weil eine Begründung bis in den Code überlebt und eine bloße Anweisung nicht. Zeilen wie diese, die ohne Zusammenhang absurd wirken:

Ein historischer Datensatz markiert 38.620 von 46.589
Zeilen als reine CPU-Angebote. Ohne diesen Filter ist
der Median null.

Das ist keine Verhaltensvorgabe. Es ist die Festlegung einer Tatsache über die Welt, die der Agent aus der Aufgabe heraus nicht entdecken kann, und es ist genau die Sorte Sache, die Steuern irgendwann auch zutage gefördert hätte, einen falschen Median nach dem anderen.

Die zwei Prinzipien, die gegeneinander ziehen

Wert eins zieht Steuern der Vorab-Spezifikation vor. Prinzip sieben sagt, Kontext werde konstruiert wie Code.

Ernst genommen frisst das zweite das erste. Eine Vorgabe über 1.153 Zeilen ist konstruierter Kontext. Sie vorab zu konstruieren ist genau das, was den Bedarf am Steuern beseitigt, denn das meiste Steuern ist keine Korrektur des Urteils eines Agenten. Es ist die Auslieferung von Kontext, Nachricht für Nachricht, der sich auch einmal hätte ausliefern lassen.

Diese Behauptung würde ich verteidigen. Steuern ist Kontextarbeit, verspätet ausgeführt, unter Zeitdruck, im am schlechtesten prüfbaren Format, das zur Verfügung steht, nämlich einem Chatverlauf.

Sie hat auch eine offensichtliche Grenze, also hier ist sie. Meine Vorgabe war kein erster Entwurf. Sie entstand aus einer Recherchephase, die lief, bevor eine Zeile davon geschrieben war, und deshalb konnte sie eine Zahl wie 38.620 enthalten. Wer seine erste Vorgabe für eine unbekannte Domäne schreibt, hat nichts nach vorn zu ziehen, und für ihn stimmt die Reihenfolge des Manifests schlicht. Der Vorzug ist nicht falsch, er ist eine Aussage darüber, in welcher Phase man steckt.

Was die zwölf an meinem Bau richtig sehen

Mehrere Prinzipien beschreiben Dinge, die der Plan getan hat, ohne sie zu benennen.

  • Den Schwarm auf die Aufgabe zuschneiden. Untersuchung wurde breit delegiert, fünfzehn geschriebene Berichte über dreizehn Domänen. Die Umsetzung blieb einsträngig, weil parallele Agenten auf denselben Dateien einen Merge erzeugen, den niemand prüfen kann. Das ist Prinzip vier und der dritte Wert zugleich, und es war eine bewusste Entscheidung gegen die eindrucksvoller klingende Variante.
  • Rechenschaft braucht Sichtbarkeit. Diese fünfzehn Berichte sind das Artefakt. Keine Behauptung, dass geprüft wurde, sondern die Prüfung, in einer Datei, mit einem Urteil je Regel.
  • Die Ökonomie der Intelligenz optimieren. Der ganze Bau lief auf einem kostenlosen Vorschaumodell, was entweder klug war oder der Grund für die vielen Timeouts, je nachdem, an welchem Tag man fragt.
  • Ergebnisse sind die Arbeitseinheit. Die Vorgabe nannte gemessene Ergebnisse statt Aufgaben, und das ist der Unterschied zwischen „bau einen Limiter ein" und „600 Anfragen pro Minute und Client, gezählt über einen Header, den der Aufrufer nicht setzen kann".

Das eine, das brach

Prinzip acht: Evaluationen sind der Vertrag.

Das waren sie. Genau das ist das Problem. Die End-to-End-Suite war der Vertrag, und sie erklärte keine Abhängigkeit auf die Anwendung, die sie prüft. Also übersprang der Task Runner die Arbeit und meldete Erfolg. Sie wurde grün auf einem kaputten Diagramm und wieder grün auf dem Commit, der es reparierte.

Ein Vertrag taugt nur so viel wie die Ehrlichkeit der Gegenseite, und eine Evaluation, die nicht scheitern kann, ist eine Gegenseite, die allem zustimmt. Über diese Suite habe ich ausführlich in dem Text über lügende Nachweise geschrieben, die Diagnose wiederhole ich hier nicht. Fürs Manifest zählt: Prinzip acht und Prinzip neun stehen getrennt, und sie sollten es nicht. Beobachtbarkeit, die das Denken abdeckt, ist nichts wert, wenn das Beobachtete ein zwischengespeichertes Urteil von vorletzter Woche ist.

Wo das Manifest etwas tut, was die anderen nicht tun

Von den Quellen dieser Reihe ist dies die einzige, die ihre Abwägungen als Abwägungen benennt. Die sechs Werte lauten alle „X vor Y" statt „tu X", und Y ist nie ein Strohmann. Dieses Format ist vom Agilen Manifest geborgt und es ist das richtige, weil es Widerspruch überlebt: ich kann sagen, dass ich die rechte Seite von Wert eins gekauft habe, ohne zu sagen, der Wert sei falsch.

Man vergleiche das mit einer Liste aus acht Anforderungen, die kein Vokabular für den Fall hat, dass zwei ihrer Punkte einander widersprechen.

Next

Meine ehrliche Position nach dem Versuch: zieh alles nach vorn, was du schon mit einer Messung begründen kannst, und steuere nur das, was das Vorziehen nicht hätte wissen können. In meinem Bau lag das Verhältnis deutlich auf der ersten Seite, und ich halte das für eine Eigenschaft davon, dasselbe schon einmal gebaut zu haben, nicht für ein allgemeines Gesetz.

Die nächste und letzte Quelle dieser Reihe ist der Musterkatalog von Databricks, dessen Kontinuum bei Multi-Agent-Architekturen endet. Ich habe bewusst davor aufgehört, aus dem Grund in Prinzip vier, und der Text über diesen Plan hat die Zahlen.

Wenn du einen Test für deine eigene Arbeit willst: nimm deine letzten zwanzig Steuerungsnachrichten und markiere jede als entweder Korrektur eines Urteils oder Auslieferung von Kontext. Sind die meisten von der zweiten Sorte, ist deine nächste Vorgabe länger als deine letzte, und sie spart dir die zwanzig Nachrichten.

Die zwölf Prinzipien und sechs Werte sind aus dem Manifest von Arnaud Gelas, Witold Reichhart und Khushil Dep zitiert. Die Zahlen zum Bau stammen aus dessen Repository.

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